孙杨要求重新升一次国旗
据《华夏时报》记者了解，孙杨升九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。
问题恰恰出在这里，要求很多领导者在做出大决定的时候，要求并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。卡尼曼强调，重新需要用参照系来替代个人的主观估计。
达坡却满不在乎，次国功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。卡尼曼在《思考，孙杨升快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，孙杨升就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。相反，要求建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
第一个主要原因：重新项目越大，重新政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，次国但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
孙杨升2.找到跨界的现实中的参照系。
最终奥运会结束，要求预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。详尽规划，重新在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
其实，次国并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，孙杨升但相比真正制作动画而言，孙杨升准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。
当然，要求很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，重新而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
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